Rollen auf Zeit
Als externer Solution Architect in München oder als Interim Product Owner übernehmen wir auf Zeit die Rolle, die Architektur, Prioritäten und Stakeholder zusammenhält. Als Solution Architect entwerfen wir ein tragfähiges Zielbild und setzen es im Projekt durch. Als Interim Product Owner verantworten wir Roadmap und Backlog. Sie suchen in München einen Softwarearchitekten oder Technical Product Owner auf Zeit? Wir arbeiten von Olching aus remote und nach Absprache bei Ihnen vor Ort.
Kurz gesagt
Ein Solution Architect auf Zeit entwirft die technische Lösung für ein konkretes Vorhaben und sorgt dafür, dass sie so umgesetzt wird. Ein Interim Product Owner oder Technical Product Owner verantwortet übergangsweise Roadmap, Backlog und Priorisierung und führt das Entwicklungsteam fachlich. Amperbytes AI übernimmt beide Rollen, getrennt oder kombiniert. Wir arbeiten für mittelständische Unternehmen und IT-Abteilungen in München und Umgebung, solange die Rolle noch nicht dauerhaft besetzt ist.
Für wen
Aus der Praxis unseres Gründers: Bei einem Premium-Automobilhersteller verantwortete er als Product Owner, Solution Architect (zertifiziert nach iSAQB CPSA) und technischer Leiter einen microservice-basierten Diagnose-Service auf Google Cloud. Der Service hat über 15.000 Nutzer pro Monat. Dabei führte er ein internationales 14-köpfiges Entwicklungsteam fachlich.
Die Kennzahlen stammen aus Projekten, die unser Gründer in verantwortlicher Rolle bei Herstellern und Zulieferern umgesetzt hat, nicht im Auftrag von Amperbytes AI.
Leistungen im Detail
Wir übernehmen Vision, Roadmap und Backlog und priorisieren nach Nutzen, Risiko und Aufwand. Mit dem Team moderieren wir das Refinement, also das gemeinsame Schärfen und Schätzen der Backlog-Einträge, und die Planung. Als Technical Product Owner bewerten wir Anforderungen auch technisch: was eine Story im Betrieb kostet, welche Schnittstelle bremst, welche technische Schuld zuerst abgebaut werden sollte. Geeignet zur Überbrückung einer Vakanz, für den Start eines neuen Produkts oder wenn der Backlog niemandem mehr gehört.
Wir entwerfen die Zielarchitektur für Ihr Vorhaben und begleiten sie bis in den Betrieb: Systemschnitt, Schnittstellenverträge, Datenhaltung, Sicherheits- und Datenschutzkonzept sowie Qualitätsziele wie Verfügbarkeit oder Antwortzeit. Entscheidungen dokumentieren wir nachvollziehbar nach arc42, einer frei verfügbaren Gliederungsvorlage für Architekturdokumentation, und als Architecture Decision Records (ADR, je eine kurze Notiz mit Kontext, Optionen, Entscheidung und Folgen). Die Methodik folgt dem Lehrplan des iSAQB, nach dem unser Gründer als Certified Professional for Software Architecture (CPSA) zertifiziert ist.
Bei Vorhaben mit Sprachmodellen (LLMs) klären wir früh, ob Sie einen Dienst kaufen oder selbst bauen, wo Daten verarbeitet werden und wie Antwortqualität, Kosten und Latenz im Betrieb gemessen werden. Diese Kriterien legen wir fest, bevor ein Anbieter gewählt ist. So entsteht aus einem Piloten eine Architektur, die in Produktion trägt, statt eines Prototyps, der nach der Demo stehen bleibt.
Wir führen interne und externe Entwicklerinnen und Entwickler fachlich, auch über Standorte und Sprachen hinweg: Planung, Code-Reviews, Definition of Done (gemeinsame Kriterien, wann eine Aufgabe als fertig gilt), Qualitäts- und Teststandards. Auf Wunsch führen wir KI-gestützte Entwicklung mit Coding-Assistenten ein, mit denselben Review- und Testregeln wie für jeden anderen Code. Die disziplinarische Führung bleibt bei Ihnen.
Während des Einsatzes prüfen wir laufend Aufwandsschätzungen und Nachträge, vergleichen Anbieter nach nachvollziehbaren Kriterien und steuern externe Dienstleister entlang von Meilensteinen und Abnahmekriterien. Sie erhalten eine Budgetübersicht, die Aufwände mit geliefertem Nutzen verbindet, und frühzeitig Hinweise, wenn Umfang, Zeit und Budget auseinanderlaufen. Bei Ausschreibungen formulieren wir Anforderungen so, dass Angebote vergleichbar werden.
Ratgeber
Oft beginnt die Suche mit dem Satz „Wir brauchen jemanden, der das Projekt in die Hand nimmt“. Welche Rolle das ist, zeigt meist das Symptom, das am meisten schmerzt:
| Symptom im Projekt | Passende Rolle | Woran Sie nach drei Monaten Erfolg erkennen |
|---|---|---|
| Das Team liefert, aber niemand entscheidet, was als Nächstes kommt | Interim Product Owner | Ein priorisierter Backlog für die nächsten Sprints, Entscheidungen fallen in der Planung statt im Nachgang |
| Neue Anforderungen brechen bestehende Funktionen, Schätzungen schwanken stark | Externer Solution Architect | Dokumentierte Zielarchitektur, klare Schnittstellen, weniger Fehler durch Seiteneffekte |
| Externe Dienstleister liefern, aber intern kann niemand Aufwand und Qualität beurteilen | Technical Product Owner | Nachvollziehbare Schätzungen, Abnahmen gegen vereinbarte Kriterien |
| Fachbereich und IT reden aneinander vorbei, das Vorhaben ist technisch anspruchsvoll | Beide Rollen kombiniert | Eine Roadmap, der Fachbereich und IT zustimmen, und Architekturentscheidungen mit Begründung |
Treffen mehrere Zeilen zu, ist das kein Grund für mehrere externe Personen. Oft reicht eine Rolle, wenn sie mit den richtigen Befugnissen ausgestattet ist.
Eine Rolle auf Zeit lohnt sich, wenn der Bedarf absehbar endet oder die Stelle erst später besetzt werden soll. Typische Anlässe sind eine Vakanz, der Start eines neuen Produkts oder eine Umbauphase der Architektur. Ist die Rolle dauerhaft nötig, ist eine Festanstellung meist die bessere Wahl. Dann kann der Einsatz auf Zeit die Brücke bilden, bis die Nachfolge gefunden ist, und die Einarbeitung gleich mit übernehmen. Ist ein Projekt in Schieflage und brauchen Sie zuerst eine einmalige, unabhängige Einschätzung Ihres Systems statt einer laufenden Rolle, ist ein Software-Architektur-Review der passendere Einstieg.
Rollen auf Zeit scheitern häufig weniger an der Fachlichkeit als an einem unklaren Auftrag. Diese fünf Fragen sollten vor dem ersten Arbeitstag beantwortet sein:
Gerade bei Dienstleistersteuerung hilft ein sauberes Lastenheft, weil es Abnahmen objektiv macht. Wie Sie eines aufsetzen, beschreiben wir im Beitrag zum Lastenheft für Software- und KI-Projekte.
Eine Person für Product Ownership und Architektur spart Abstimmung, solange es um ein Produkt und ein bis zwei Teams geht. Das gilt vor allem, wenn die fachlichen Fragen eng mit technischen verknüpft sind, etwa bei Plattformen, Schnittstellen oder KI-Funktionen. Aus der Praxis unseres Gründers: Bei einem Premium-Automobilhersteller hat er beide Rollen für einen Diagnose-Service gemeinsam wahrgenommen und dort auch die Einführung KI-gestützter Entwicklung im Team verantwortet. Arbeiten mehrere Teams an einem Produkt oder ist die Stakeholder-Landschaft groß, empfehlen wir, die Rollen zu trennen, damit keine der beiden Aufgaben zu kurz kommt.
Qualität
Vorgehen
Vorhaben, Team, Stakeholder und Erwartungen an die Rolle klären, dazu Entscheidungsbefugnisse und Ziel des Einsatzes.
1 Gespräch
Systeme, Backlog und offene Entscheidungen kennenlernen, laufende Termine übernehmen, erste Einschätzung zu Risiken und Prioritäten.
etwa 2 Wochen
Architektur, Roadmap, Backlog und fachliche Teamführung im laufenden Betrieb, mit regelmäßigem Bericht an Ihre Führung.
ab 3 Monaten
Dokumentierte Entscheidungen, eingespielte Abläufe, eingearbeitete Nachfolge, intern oder extern.
2 bis 4 Wochen
Vor Ort
Eine Rolle auf Zeit funktioniert nur, wenn sie im Unternehmen ankommt. Vision-Workshops, die ersten Planungsrunden und Gespräche mit Fachbereich und Geschäftsführung führen wir deshalb nach Absprache bei Ihnen vor Ort. Das gilt für München wie für den Landkreis Fürstenfeldbruck, in dem unser Sitz in Olching liegt. Refinement, Architekturarbeit und Reviews laufen danach meist remote, ergänzt um vereinbarte Präsenztage, wenn das Team sie braucht. So verbinden wir kurze Wege zu den Entscheidern mit konzentrierter Arbeit an Backlog und Architektur.
Software und KI im Landkreis FürstenfeldbruckIhr Nutzen
Technologien und Methoden
Praxisbeispiele
Die Kennzahlen stammen aus Projekten, die unser Gründer in verantwortlicher Rolle bei Herstellern und Zulieferern umgesetzt hat, nicht im Auftrag von Amperbytes AI.
Cloud · Automotive
Legacy-Diagnosesystem in eine Microservice-Plattform auf Google Cloud überführt, mit CI/CD, Containern und Terraform. Praxisbeispiel unseres Gründers.
MES · Hausgerätefertigung
MES als IT-Service vom Pilotwerk zum Konzernstandard, mit ERP-Anbindung, Schnittstellenkonzept und werksweisem Rollout. Praxisbeispiel unseres Gründers.
KI · Automotive
GitHub Copilot, Claude Code und Coding-Agenten im Team eingeführt, mit Compliance, Enablement und Azure Pipelines. Praxisbeispiel unseres Gründers.
Wissen
Software · 10 Min. Lesezeit
Lastenheft für Software und KI-Projekte: Unterschied zum Pflichtenheft, messbare Anforderungen, Test-Set, Kosten pro Antwort und Gliederung als Vorlage.
KI · 11 Min. Lesezeit
Microsoft 365 Copilot, ChatGPT Business oder eigene KI? Acht Kriterien, Entscheidungsmatrix und der MIT-Befund zu Kaufen und Bauen im Mittelstand.
Produktion · 11 Min. Lesezeit
MES-Einführung Werk für Werk: sieben Lektionen zu Pilotwerk, Schnittstellen, Stammdaten, ERP-Anbindung, Go-Live und Betrieb, plus Dauer- und Kostentreiber.
Häufige Fragen
Ein Solution Architect entwirft die technische Lösung für ein konkretes Vorhaben: welche Bausteine es gibt, wie sie über Schnittstellen zusammenarbeiten, welche Technologien eingesetzt werden und wie Qualitätsziele wie Sicherheit, Verfügbarkeit und Wartbarkeit erreicht werden. Anders als die Enterprise-Architektur, die die gesamte IT-Landschaft betrachtet, arbeitet er nah am Projekt und am Team. Er trifft Architekturentscheidungen, dokumentiert sie und prüft während der Umsetzung, ob sich das System wie geplant entwickelt.
Der Solution Architect verantwortet, wie ein System gebaut wird: Struktur, Schnittstellen, Technologien, Qualitätsziele. Der Product Owner verantwortet, was gebaut wird und in welcher Reihenfolge, und vertritt das Produkt gegenüber Stakeholdern. Ein Technical Product Owner ist ein Product Owner, der technische Abhängigkeiten, Plattformthemen und Schnittstellen im Backlog selbst bewerten kann. Wir übernehmen die Rollen getrennt oder kombiniert.
Nach einem Kennenlerngespräch halten wir Ziel, Entscheidungsbefugnisse und Ansprechpartner schriftlich fest. In den ersten Wochen lernen wir Team, Stakeholder, Backlog und Systeme kennen und übernehmen parallel die laufenden Termine wie Refinement und Planung, damit das Team weiterliefert. Nach etwa zwei Wochen erhalten Sie eine erste Einschätzung zu Backlog, Risiken und offenen Entscheidungen. Den Starttermin stimmen wir individuell mit Ihnen ab.
Nein. Wir führen fachlich: Planung, Priorisierung, Qualitätsstandards und technische Entscheidungen. Personalverantwortung, Beurteilungen und arbeitsrechtliche Fragen bleiben bei Ihnen oder Ihrer Linienführung.
Beides. Workshops, Planungen und wichtige Abstimmungen mit Stakeholdern finden nach Absprache bei Ihnen in München oder im Umland statt. Die übrige Arbeit erledigen wir remote, eng mit dem Team abgestimmt über dessen Werkzeuge und Termine.
Konditionen nennen wir auf Anfrage, weil sie von wenigen, klar benennbaren Faktoren abhängen: der Rolle (Architektur, Product Ownership oder beides), den Einsatztagen pro Woche, der Laufzeit und der Zahl der Teams und Dienstleister, die koordiniert werden müssen. Auch der Anteil an Vor-Ort-Terminen spielt eine Rolle. Nach dem Kennenlerngespräch erhalten Sie ein Angebot, das diese Punkte konkret beschreibt.
Ja. Häufig entwickeln externe Teams, und auf Auftraggeberseite fehlt eine technisch versierte Stelle, die Schätzungen prüft, Architekturvorgaben macht und Abnahmen verantwortet. Diese Rolle übernehmen wir in Ihrem Interesse, auf Wunsch ausdrücklich ohne eigenen Umsetzungsauftrag. Geht es nur um eine einmalige Prüfung eines Angebots oder einer Ausschreibung vor der Vergabe, ist unser Software-Architektur-Review der passende Rahmen. Eine gute Grundlage für die laufende Steuerung ist ein Lastenheft, das Anforderungen und Abnahmekriterien klar beschreibt.
Ein Technical Product Owner lohnt sich, wenn ein großer Teil des Backlogs aus Plattform-, Schnittstellen- oder Infrastrukturthemen besteht, die sich ohne technisches Verständnis kaum priorisieren lassen. Er ist auch sinnvoll, wenn externe Dienstleister technisch gesteuert werden müssen und auf Ihrer Seite jemand Architekturvorgaben und Abnahmekriterien vertreten soll. Ein dritter Anlass sind Aufwandsschätzungen, die intern geprüft werden sollen, bevor Budget freigegeben wird. Bei einem fachlich geprägten Produkt mit stabiler Technik reicht meist ein klassischer Product Owner.
Direkter Kontakt
Sie sprechen direkt mit unserem Gründer
Gründer und Solution Architect: iSAQB CPSA · Certified ScrumMaster · M.Sc. Wirtschaftsingenieurwesen. Olching bei München, Termine vor Ort nach Absprache.
Passende Leistungen
Eine Bewertung Ihrer Software von außen, zeitlich begrenzt: Qualitätsziele, Risiken mit Prioritäten, Zielbild und die nächsten Schritte, bevor Sie investieren.
Gewachsene Systeme Schritt für Schritt modernisieren und in die Cloud überführen, während sie weiterlaufen: Zielarchitektur, automatisierte Pipelines, Container und reproduzierbare Umgebungen.
Claude Code, GitHub Copilot und Coding-Agenten so einführen, dass Ihr Team schneller liefern kann und Review, Tests und Datenschutz Bestand haben.
Beschreiben Sie uns kurz Vorhaben, Team und Engpass. Wir sagen Ihnen offen, ob und in welcher Rolle wir helfen können.